不是给旧流程加一个 AI 插件,而是把制作流程本身按 AI 能做的事重新划分成四条线:story 启明 沉淀剧本、角色与世界观,studio 成象 生成概念图与分镜视频,flow 天枢 管理拆分与审核交付,color 分光 完成调色。四条线共用同一个项目资产库——每一份资产、每一次决策都可追溯、可复用。
每条线负责流程里的一段,但它们读写的是同一份事实——创作不再散落在聊天记录、网盘和个人电脑里。
制作流程不是一条连续的线,而是四段各自断裂的环节,交接处全靠人肉传递。每一段的失控都会向下游层层放大为成本——四条产品线正是按这四段划分的。
剧本变更、资产归属、权限交接、创作决策和版本混乱,往往不是创意问题,而是管理机制缺失。每条风险由对应的产品线用结构化流程接住——标注为开发中的,机制已定、尚未发布。
不同角色进入流程的位置不同,用到的产品线也不同。徽标标出各类团队最常用的线。
同时管控多个项目的总制片人 / 内容总监
以导演为核心、需要稳定制作产能的团队
需要透明评审与立项决策的内容中台
围绕单一世界观开发系列作品
多地团队需要统一的协作底座与版本管理
立项评审、资产估值、投后管理
预约 30 分钟在线演示,我们会基于您的项目类型、团队规模和当前制作流程,演示 wutrix 如何接入真实工作流。
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